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靠收购几家电商公司,沃尔玛就能自救了?

来源:桑桑网

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  沃尔玛这次是下定决心要雄起了,居然又收购一家电商,以30亿美元现金收购Jet.com,并再额外支付价值3亿美元的沃尔玛股票。不得不承认沃尔玛多金啊。从一开始沃尔玛踏入电商这块,到现在的直接收购电商,不难看出沃尔玛想在电商这块做出点业绩,但按以往看来,并不是那么容易。其就像万达一样,始终不得电商其宗,那么这次再次撒钱的沃尔玛真能达到其想要的结果吗?

  沃尔玛是世界零售行业的巨头,是非常值得世人尊敬的企业,其管理能力和赢利模式都堪称时代的楷模,但是,随着互联网的发展,人们的消费习惯的改变,这种业态也注定会失去时代感。面对电子商务的浪潮,沃尔玛并没有选择沉默,而是一次又一次的选择出击。

  沃尔玛在中国收购了1号店,后来将这家公司创始人全部清除改为自己操盘,但结局却并不美好,最后不得不卖给了京东。就在一个多月钱,沃尔玛成为京东集团的战略投资者,双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。可见,沃尔玛对电子商务一直很上心。

  数据显示,2015年沃尔玛的总收入高达 4820 亿美元,依然是亚马逊的四倍,但是,阿里巴巴的零售业务销售额已经超越稳居世界第一多年的沃尔玛,互联网电子商务已经开始全面超越实体商店,这一趋势不仅仅在中国,也会蔓延到包括美国欧洲市场的全世界。电子商务 趋势已经不可阻挡,沃尔玛肯定认识到了这一点。

  不过,沃尔玛在电子商务上的发展还是太慢了,主要原因是其在美国本土市场遭遇的电商冲击相对较小,而在中国这样的新兴市场却重视不够,导致其对中国市场上蓬勃发展的电商业务没有任何抵抗力。实际上,连本土化做得更好的家乐福等都已经在于网商的竞争中败下阵来,沃尔玛的全球影响力丝毫无助于其中国市场的拓展。当然,美欧电商市场的发展脚步比较慢,也让沃尔玛可能有足够的时间进行转型。

  据百度百科的介绍,沃尔玛公司是以营业额计算的全球最大公司,如果我们考察沃尔玛的经营理念,就会发现,沃尔玛提出的“帮顾客节省每一分钱”的宗旨与淘宝天猫代表的电子商务企业几乎一致,其追求“价格最便宜”的承诺也是电商企业“全网最低价”的另一种说法。就是说,不管线上还是线下,商务企业的经营路线如出一辙。

  资料显示,沃尔玛的电脑系统极其先进,仅次于美国军方的系统,比微软总部的服务器还多,通过任何一个商店付款台扫描售出的每一件货物都会自动记入电脑,货物库存能实现自动预警,还可以自动订货,能够安排最近的发货路线,保证24小时完成订单的配送。

  这样的系统是值得骄傲的,但却无法与现代发展起来的电商巨头相比,如果我们对比一下阿里巴巴双11的大促销的组织,就会非常清晰的看到实体店与电商之间的巨大差距。这个差距已经形成鸿沟,不可能通过改进来弥补,因为这是时代的进步,是两种不同模式的区别。

  有人认为,沃尔玛拥有庞大的实体店网络,也有运营管理的最好的经验,一旦和电子商务结合起来,势必会在与亚马逊的竞争中占据优势。所以,沃尔玛只是修修补补的进行电商的布局,并不能解决根本问题。

  研究显示,Jet.com 是一家成立时间不长的电商创业公司,依靠低价策略得到了快速发展,他们甚至从亚马逊那里抢走了一部分客户,销售额已经超过了10 亿美元,用户数量更是突破了 400 万,仅Jet.com 今年七月份的销售额就增长了 168%,是典型的电子商务后起之秀。

  Jet.com 的优势是提供快速、免费的物流服务。Jet.com 自主品牌当日速递服务自推出以来,对美国家庭的服务渗透率已经翻了一番(从 25% 上升到 50%),而两日速递服务的渗透率则高达 99%。此外,在某些高密度地区,比如纽约,Jet.com 能确保不增加自己和购物者成本的前提下,实现当日速递。以上的发展模式几乎就是美国版本的京东,这也可能是沃尔玛在与京东合作之后又看中Jet.com的重要原因。

小编总结:但在模板堂小编看来,也许其收购几家电商公司肯定是不够的,但沃尔玛有意识到电商的重要性,却是令人惊喜的,至少在未来的发展方向,其是没有错的,毕竟电商的发展趋势就摆在那呢,按照此线路发展,指不定哪天,沃尔玛就能摇身一变再次成为新时代的宠儿呢。

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